最初，Knedlik 命名自己的产品“scoldasice”。但是，一个做广告朋友劝他重新取一个名字，于是，他聘请了一位年轻的当地艺术家露丝·E.·泰勒做品牌。
泰勒创造了“ICEE”的名字，并制定了标志性logo的模拟草图-四个字母放在蓝色和红色的盒子里，上面装饰着冰。（直至今天没有改变这一特征）。她还构思出一只北极熊，虽然有点傻气，但是很讨人喜爱，它被当做Knedlik吉祥物。
到了60年代中期，已有300家公司拥有ICEE的机器;7-Eleven 便利店就是其中之一。
由于7-Eleven便利店变得非常成功，它力求引进更多的“原生态”的产品。1965年，他们开始授权ICEE，但是公司必须接受两个条件：7-Eleven便利店有权改变ICEE这个名称，它们只允许在7-Eleven店铺销售。于是7-Eleven的机构负责人鲍勃·斯坦福重新将它命名为“思乐冰”。
极致一招：将病毒营销进行到底
在7-Eleven便利店的精明的营销队伍培育下，思乐冰成为一种文化现象。公司开始就将目标锁定在年轻，时尚的市场：
“思乐冰是一个永远年轻的饮料。它呼吁孩子，青少年和年轻人记住喝思乐冰的乐趣。思乐冰可能是7-Eleven便利店最被认可的品牌。”7-Eleven便利店类别经理Ryckevic这样说。
在60年代末，7-Eleven便利店通过设计五颜六色前卫杯的杯子做到了这一点。他们电台广播广告音乐欢快质朴，人们甚至点播思乐冰广告。
在这样的热潮下，“思乐普舞”被制作成45RPM宣传光盘，并在7-Eleven便利店免费赠送。这个举措大受欢迎，吸引了狂热的崇拜；今天，eBay上光盘拷贝售价在50美元以上非常罕见而这首歌更被CutChemist和DJShadow重新混音发行。
思乐冰的口味也受到了广泛关注，这些口味的名称非常奇葩，比如，“芙拉布拉”，“吻我，你这个傻瓜，”和“仅供成人使用。”
到70年代初，思乐冰的营销人员开始意识到杯子珍贵的广告空间。在整个十年中，他们将艺术作品，运动队，漫画人物，摇滚乐队，视频游戏出现在杯子上，并成为高价值的收藏品。
在整个1990年代和2000年代，特别版杯子和口味被开发出来以推动电影大片宣传。例如，在2002年黑莓风味饮料和限量版的《黑衣人2》杯。同样的策略应用到了《钢铁侠》、《辛普森一家》大电影，等等；如今，思乐冰杯已经成为备受推崇的收藏品。
从2002年起，7-Eleven便利店指定7月11日为“思乐冰免费日”，在世界范围内大多数商店，前1000人可以免费品尝7.11思乐冰;其结果是，该公司声称，每年免费送出700万杯思乐冰。
虽然思乐冰非常火爆，但在7-Eleven里它只是一个流量产品。对于大多数人来说，把车开到最近的7-Eleven便利店所需要的汽油钱很可能比“免费”的思乐冰贵的多。
此外，如果有事的时候，15到20分钟内的平均排队等待时间的价值更不是免费的饮料所能比拟的。
7-Eleven便利店营销副总裁南希·史密斯说，在免费思乐冰日，思乐冰销量一般飙升38％，因为你让消费者得到一个小小的免费产品，他们还会花钱购买更多的商品。
“思乐冰拥有一大批铁杆粉丝，”史密斯补充道。“他们来这里玩得开心。”
这是一款线下流量爆品
自从思乐冰在1967年首次亮相，思乐冰的价格从1.15美元到3美元不等，全球累计已售出超过70亿杯，几乎地球上每人一杯。
该公司还继续在其漫长的病毒营销道路上不断前进。
2010年，奥巴马总统指责共和党的不作为时说，美国经济像是开进沟的车，当民主党辛勤流汗、努力想把车拖出来时，“共和党人却在冷眼旁观，喝思乐冰”。选举结束后，心情稍微好转的奥巴马开玩笑说，将在白宫为即将到来的共和党发言人约翰.博纳( John Boehner )举行“思乐冰峰会”。
7-11便利店抓住这个机会，动用他们所有的市场营销力量，巧妙地把奥巴马变成了他们最有名的产品代言人。这个便利店企业与广告代理商FreshWorks合作，一起创造了“思乐冰统一之旅( Slurpee Unity Tour )”。
他们设计了一个广告牌，上面画着一头代表民主党的大象和一头代表共和党的驴子，大象和驴子共同分享一杯思乐冰(象征两党和解)。他们将广告牌放在一辆卡车上，并让这辆卡车走遍全美，进行宣传，并为人们提供试饮。
在这种宣传之后，7-Eleven便利店推出“自带杯节”，在澳大利亚和加拿大，只要花2.60美元，思乐冰“探险者”能带来任何容器（只要它可以通过店门口）去装思乐冰，去年，有人带着多达5升的思乐冰离开。
在约2美元每份饮料的平均价格，思乐冰每年为7-Eleven便利店贡献大约300-350万美元的的收入。
Andrew Boydston，一名前便利店经理说，思乐冰的毛利率非常具有吸引力：“作为店经理，我可以看脱落在送货车里的标签。那些思乐冰成本仅为0.18美分，售价为每杯1.99美元——这就是实体店赚钱的秘密。相比之下，那些糟糕的罐装维也纳香肠售价1.99美元，但只能为商店贡献18％的利润率。”
7-Eleven便利店在历史上做得非常好。在1971年，他们报告了第一个10亿美元年销售额;八年后，他们一个季度的销售额达到10亿美元，在2002年，他们的年收入达到100亿美元。
在过去的十年中，该公司爆炸式增长：2003年他们有20000家专卖店，2013年专卖店数量超过50,000家。今天，几乎每两小时就有一家新的7-Eleven便利店开张，如今7-Eleven年收入估计为770亿美元。
思乐冰对公司的财务可能不足挂齿，但它似乎是一个非常有利可图流量爆品。
思乐冰之父 Omar Knedlik 获得了什么？直到20世纪80年代初，他的机器专利过期后，他仍从7-Eleven便利店获得17年特许权使用费。但今天，他的“天才”发明很难被遗忘——即使这个发明如此是偶然。
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